Executive MBA "Евроменеджмент - МВА для руководителей"
|
Программа Executive MBA "Евроменеджмент - МВА для руководителей" ориентирована на состоявшихся в бизнесе людей, занимающих высшие должности в компаниях (топы: генеральные директоры и их замы, директоры департаментов, главные специалисты и/или собственники компаний с опытом работы на руководящих позициях не менее 5-6 лет). Презентация программы Executive MBA В построении отдельных программ и системы программ Executive Education в целом мы исходим из существующего опыта научной, практической и педагогической работы. |
На видео: встреча с выпускниками ВШКУ в формате бизнес-клуба, тема "Ожидания и результаты обучения". ![]() |
-
Существует понятие «зрелости менеджмента» компании, которая последовательно и неизбежно проходит определенные стадии в своем развитии. Слушатели должны осознавать перспективы применимости получаемых ими знаний в зависимости от этого фактора. Не все «одинаково полезно» для всех и всегда.
-
Становление руководителя также является процессом последовательным и не может рассматриваться только в рамках одного фиксированного уровня своего собственного развития, как и вне привязки к зрелости менеджмента компании в целом. Чрезмерная (модная сегодня) концентрация внимания на «личности руководителя» как такового, ровно как и рассмотрение «компаний вообще» резко снижают эффективность, адекватность и практическую ориентированность обучения.
-
В каждом случае содержание и подходы к обучению предлагается в необходимой степени менять в соответствии с уровнем руководителя и его компании. Абсолютизация подхода «от классических дисциплин», ровно как и подхода «от актуальных проблем» или «тотальной индивидуализации обучения» нежелательно, поскольку снижают общую эффективность обучения.
- Концепция построения программ Executive Education
- Ключевые преимущества программы EMBA ВШКУ
- Международные аккредитации
- Структура программы
- Условия обучения
- Условия поступления
Основная концепция построения программ Executive Education в схематическом изображении
![]() |
|
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
|
![]() |
Уровни зрелости менеджмента |
Подходы к обучению |
Становление руководителя |
Ключевые преимущества программы Executive MBA ВШКУ
1. Коллеги по учебе и «по жизни»
Большая часть того, что слушатели относят к «полезному итогу» обучения в бизнес-школе – это, безусловно, обмен опытом и знакомство с коллегами, имеющими ценный и интересный «профессиональный багаж». Программа Executive MBA исторически возникла именно по этой причине, выделившись в 40-х годах ХХ в. (в США, в Европе – с 70-х годов) из традиционных программ МВА. Люди, приходящие на такие программы, справедливо ожидают «взаимовыгодного» обмена опытом и «полезного» круга знакомств.
Высшая школа корпоративного управления обращает очень серьезное внимание правильному подбору групп. Мы делаем это на основе собеседований и тестирования, цель которых одна – подобрать такую группу, в которой слушателю будет полезно и интересно учиться.
Более того, отношения слушателей и выпускников между собой и школой не ограничиваются группой или периодом обучения. В ВШКУ создана и активно функционирует Ассоциация выпускников, которая ежегодно проводит широкий спектр различных мероприятий, а самое главное – создает атмосферу лояльности как со стороны выпускников, так и со стороны «Alma Mater», реализующей концепцию «обучения через всю жизнь». Высшая школа корпоративного управления – это единственная на сегодняшний день школа бизнеса в России, где полноценно представлены все «ступеньки бизнес-образования»: от бакалавриата – до DBA (Doctor of Business Administration).
2. Концепция максимальной ориентированности на практику
Большинство экспертов в области образования не делают различий между «бизнес-обучением» и «обучением вообще». В результате, обучение становится для бизнеса, особенно для людей принимающих решение о его необходимости, в лучшем случае «необходимым злом», тем за что потребители компании платить не будут, но «зачем-то все же» необходимое. Таких вспомогательных вещей в компании много, но закон бизнеса для них один – их должно быть «чем меньше тем лучше». Сокращение расходов на обучение в кризисное время доказывает именно такое «позиционирование» бизнес-обучения наблюдается в большинстве российских компаний. И это не вина только компаний или только бизнес-школ. Шаги навстречу должны быть с обоих сторон.
«Бизнес-обучение» в отличие от «обучения вообще» носит ярко выраженный прикладной характер и это его отличие может и должно быть использовано для того чтобы превратить обучение из «элемента соцпакета» в окупаемую инвестицию. Для таких вещей, которые понятным образом из денег делают еще больше денег, действует совершенно противоположный закон бизнеса – их должно быть как можно больше, и особенно в кризисное время.
В этом плане, во всем мире людей, приходящих на программы Executive MBA, отличает два основных качества:
- Это люди, принимающие ключевые решения, способные изменять компанию и развивать бизнес.
- Это бизнесмены, ориентированные на практические результаты и непосредственное применение полученных знаний на практике.
В таких условиях задача повышения эффективности обучения и его ориентированности на практику бизнеса в Высшей школе корпоративного управления является «делом техники».
В Высшей школе корпоративного управления мы обеспечиваем это целой системой индивидуальной практической работы со слушателями. Как индивидуальная работа, так и мастер-классы и практические занятия проводятся действующими опытными практиками и консультантами, основными задачами которых в этом плане является помощь слушателю в правильной организации внедрения основных положений итоговой дипломной работы, контроль и оценка ее практической значимости. Без высокой оценки практической значимости дипломной работы, оформляющейся и подтверждающейся заключением соответствующего эксперта, дипломы к защите не допускаются.
3. «Звезды».
Это известные общественные деятели и успешные бизнесмены. Многие из них являются выпускниками Высшей школы корпоративного управления и Академии. Они могут не только рассказать о своей жизни и бизнесе и попытаться вместе со слушателями выделить те 20% усилий которые дали в итоге 80% результата, но и раскрыть «вживую» на примерах своих компаний секреты успеха, рассказать и показать как, кем и что делалось для достижения высот бизнеса и личного успеха.
4. «Что внутри»
Типичный профиль слушателя программы Executive MBA, определяет во многом рамки предмета обучения. Как и во всем мире, так и в России, на программах EMBA особенный упор делается на управление компанией в целом, на стратегию и развитие компании, на выработку лидерских навыков. С этим расчетом разрабатывалась и программа обучения Executive MBA в Высшей школе корпоративного управления. Вместе с тем, преимуществами нашей программы являются:
- Авторские, эксклюзивные учебные материалы. В т.ч. сквозные модули, подготовленные в партнерстве с Академией экономики и управления AFW (Гарцбург, Германия)
- Содержание и тематика отобрана ведущими мировыми экспертами и постоянно совершенствуется. Особое внимание концепциям и теориям, доказавшим свою эффективность в зарубежной и российской практике.
- Широкий спектр дисциплин по выбору в сочетании с реализацией «Концепции максимальной ориентированности на практику» позволяют говорить о действительно высокой степени индивидуализации процесса обучения.
- Ряд занятий проводят мировые «гуру менеджмента» (вебинары с синхронным переводом). Отдельные «звезды» и темы их вебинаров могут быть согласованы и выбраны слушателями.
- В программу встроена стажировка в Западной Европе. посвященная изучению опыта Германии. В стране самой мощной экономики Европы слушатели получат эксклюзивные знания и познакомятся с практическим менеджментом передовых немецких компаний. Компании и темы формируются в зависимости от состава группы и личных пожеланий слушателей.
Международные аккредитации:
Программа «Евроменеджмент – Мастер делового администрирования для руководителей» ВШКУ РАНХиГС аккредитована в:
- ECBE - European Council for Business Education
- ACBSP - Association of Collegiate Business Schools and Programs
ECBE (European Council for Business Education) зарегистрирована в Швейцарии, имеет штаб-квартиры в Бельгии и Швейцарии. Основная цель деятельности совета - повышение качества бизнес-образования в мире. Аккредитация Европейского Совета по бизнес-образованию гарантирует подготовку, соответствующую "Принципам Европейского стандарта MBA". Аккредитация программы MBA в ECBE - это признание высокого качества и соответствия Европейским требованиям.
ACBSP (Association of Collegiate Business Schools and Programs) - ведущая специализированная американская ассоциация по аккредитации бизнес-школ и программ. Ее цель – устанавливать, стимулировать и поддерживать высокий уровень образовательных стандартов в области бизнеса, а также определять, какие школы и программы соответствуют требованиям этих стандартов. Аккредитация программы МВА в ACBSP – это признание высокого уровня качества и гарантия подготовки в соответствии с общемировыми стандартами программ МВА.
Программа «Евроменеджмент – Мастер делового администрированиядля руководителей» разработана для руководителей и специалистов российских предприятий в сотрудничестве с Бизнес-школой IESE (Барселона), занявшей в 1999 г. первое место в Европе по программам MBA для руководителей.
Структура программы:
| Среда бизнеса и научные основы менеджмента: |
|
|
• Макроэкономика
(национальная и мировая экономика) • Микроэкономика
(экономика корпораций и компаний) • Правовое регулирование бизнеса
|
• Количественные методы в бизнесе
• Организационное поведение
• Информационные технологии в менеджменте
• Маркетинговая стратегия компании
|
|
Курс ставит своей целью познакомить слушателя с объективными экономическими тенденциями и законами, без которых невозможно управлять развитием своей компании; научить эффективно использовать эти знания в как в повседневной деятельности так и в стратегической перспективе
Курс посвящен изучениюэкономики организации в широком смысле - что такое экономика в организации, какие есть основные теоретические подходы и как они связаны с практическими проблемами и инструментами
В курсе изучаются основные мировые правовые системы и их влияние на бизнес среду в разных странах. Субъекты коммерческих отношений и формы юридических лиц которые вступают в договорные отношения. Принципы участия (владения) коммерческими юридическими лицами. Арбитражное разбирательство (анализ сроков и материальных затрат на процесс). Третейские суды, как способ избежать арбитражного разбирательства по АПК РФ.
Курс дает комплексные знания о различных аспектах работы с людьми - от индивидуальных особенностей до работы с управленческой командой и самоменеджмента. Курс позволяет увидеть привычные проблемы управления в новом ракурсе, найти альтернативные способы их решения, повысить осознанность и эффективность самого руководителя.
Целью курса является ознакомление слушателей с современными тенденциями направлениями развития ИТ в бизнесе. Рассматриваются методы и приемы использования интернета в современном бизнесе, взаимодействие с клиентами и способы их привлечения, организации работы ИТ-подразделения компании, а также вопросы информационной безопасности бизнеса.
Курс посвящен как изучению фундаментальных основ маркетинга и его современных тенденций, так и конкретных прикладных методов и инструментов, эффективно работающих в российской и зарубежной правктике
|
|
| Базовые профессиональные дисциплины: | |
|
• Общий менеджмент
• Операционный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Управление инновациями
|
• Корпоративное управление
• Профессиональные навыки менеджера
• Стратегическое управление
человеческими ресурсами • Финансовый менеджмент и контроллинг
|
|
Цель курса - формирование ключевых знаний и навыков в менеджменте. Здесь рассматриваются традиционные темы общего менеджмента связанные функциями управления, процессами, структурами, делегированием полнй и т.п.
В рамках этого курса слушатели ознакомятся с основными разделами операционного менеджмента, необходимыми руководителю. Серьезный упор делается на методологию процессного управления: зачем она нужна, как ее внедрять, зрелость процессного управления.
Курс посвящен основыным концепциям и подходам в стратегическом менеджменте, разработке стратегии и стратегическому анализу, реализации статегии
Курс охватывает основы предпринимателльства, особенности создания бизнеса, стартапы, венчурный бизнес и управление инновациями
Курс вводит в проблематику корпоративного управления, позволяет освоить эффективные методы и инструменты управления корпорациями, применить лучшие практики в области организации работы совета директоров, менеджмента и обеспечении интересов акционеров
Курс направлен на выработку практических навыков, связанных с работой руководителя: проведение переговоров, управление конфликтами, мотивация сотрудников, делегирование полномочий и постановка целей, а также управление собой и своим рабочим временем
Организация - это прежде всего люди, умение управлять людьми - это то что отличает профессионального менеджера от "любителя". Стратегическое управление человечесими ресурсами - одно из ключевых качеств топ-менеджера компании
Курс посвящен управлению финансами компании с точки зрения руководителя: понимание ключевых аспектов, от которых зависит финансовое благополучие компании, стратегические перспективы и долгосрочных успех
|
|
| Специальные дисциплины: | |
|
• Эффективное делегирование
полномочий и аутсорсинг • Управление изменениями
и реструктуризация компании • Бизнес-планирование
и управление проектами • Управленческий учет и эккаунтинг
• Риск-менеджмент и страхование
|
• Навыки публичных выступлений
и искусство ведения переговоров • Экономика России:
актуальные вопросы и современные тенденции • Управление рекламой и связями с общественностью
• Технологии международного бизнеса
|
|
Курс затрагивает "финансовую сторону" бизнеса, как учитывать финансы и эффективно управлять ими. Здесь собрано все самое важное что каждый руководитель должен знать.
Любая деятельность в компании может расматриваться с точки зрения рисков, которые она в себе несет. Просто понимать их с точки зрения здравого смысла - недостаточно особенно для руководителя высшего звена. Рисками нужно управлять, правильно выбирая соответствующие методы и вовремя принимая необходимые решения
Невозможно стать руководителем, не умея делегировать полномочия. Каждый руководитель проходит через это своей дорогой. Курс посвящен тому как это делать правильно и эффективно в зависимости от различных факторов и условий
Курс посвящен основным проблемам, приводящим к необходимости реструктуризации, рассматриваются различные подходы и методы реструктуризации. Слушатели осваивают науку изменять себя и свою компанию и управлять этим процессом
Бизнес-планирование при его правильном применении может стать мощным инструментом в руках руководителя. Курс изучает осоновные области эффективного применения этого инструмента и правильное пользование им с точки зрения руководителя высшего звена
Курс рассматривает классические разделы дисциплины с ориентацией на модель зрелости проектного управления, как, что и когда внедрять с целью повышения уровня зрелости проектного управления. Проектное управление представляется здесь как необходимый инструмент руководителя без которого невозможна реализация стратегии компании Курс посвящен выработке навыков, необходимых для любого руководителя. Рассматриваются различные стили, методы и приемы.
Роль, цели и задачи переговоров. Типология переговоров, методы и стратегии ведения переговоров, форматы, роли участников Курс раскрывает все что руководителю нужно знать про "связи с общественностью", роль, цели, методы и возможные результаты
Глобализация неизбежна при всех ее минусах и плюсах. К этому нужно быть готовым. Курс рассматривает цели, задачи и способы выхода на международные рынки. Как подготовиться к интервенции международных игроков на локальные рынки и куда идти самим.
|
|
| Курсы по выбору (не менее 10): | |
|
• Логистика в современном бизнесе
• Основы безопасности
предпринимательства • Моделирование бизнес-процессов
и реинжиниринг • Корпоративные стратегии
и фондовый рынок • Организационное
проектирование компании • Антикризисное управление
• Инструменты менеджмента:
принципы целеполагания, планирование, организация, контроль • Коммуникации
в управленческой деятельности • Современные HR-технологии:
мотивация и развитие персонала • Развитие управленческих компетенций
и самоменеджмент • Управление конфликтами
• Корпоративный
налоговый менеджмент • Развитие управленческого потенциала
менеджмента компании |
• Поведенческие финансы
• Методика анализа кейсов и составления эссе
(на примере передового опыта мировых брендов) • Слияния и поглощения
• Эффективное управление временем
• Развитие продуктивного мышления руководителя
• Анализ успешного опыта и лучших практик (best practice)
с целью совершенствования бизнес-процессов в компании (Kaizen, Just-in-Time, Total Quality Management и др.) Управление брендами и технологии создания современных брендов • Разработка управленческих решений
• Современные концепции этики бизнеса
и корпоративная социальная ответственность • Управление в медицинском бизнесе
• Развитие лидерского потенциала руководителя
|
|
Логистика - это точная наука. Незнание и непонимание ее роли в компании можно точно подсчитать. Но лучше вовремя понять и принять соответствующие меры. Курс нацелен на решение основных проблем в логистике и изучение эффективных прикладных методов
Всегда можно показать, что с безопасностью в данном конкретном бизнесе все плохо. Вопрос насколько что и кому в этой области нужно. Курс посвящен анализу основных проблем, актуальных для различных компаний и наиболее эффективным методам их решения
Курс ставит своей целью на столько научить руководителя моделировать бизнес-процессы, сколько понять зачем это нужно, кому и какой степени, какие есть процессные нотации. Практические занятия по описанию бизнес-процессов призваны дать топ-менеджеру почувствовать основные эффекты от внедрения процессного управления и сориентировать его в наиболее эффективных методах его внедрения
Курс дает предствление о том, какие проблемы можно и нужно решать с помощью фондовых рынков. Как, кому и когда это делать; рассматривает основные инструменты и границы их применимости, а также для чего фондовые рынки не предназначены
Для чего нужно оргпроектирование, его роль и место. Типичные проблемы решаемые методами организационного проектирования. Подходы и инструменты. Практикум
Методология антикризисного управления: основные подходы и инструментарий. Когда и кому применять.
Проблемы коммуникаций в компании и эффективные методы их решения
Типология конфликтов, причины их появления и инструменты работы с ними. Позиция руководителя в разрешении конфликтов
Рациональное планирование налогов с использованием различных международных налоговых юрисдикций. Мастер-класс: конкретные проблемы и инструменты
Нетрадиционные подходы к финансовому менеджменту, их практическое применение и значение
Сделки по слиянию и поглощению. Оценка целесообразности сделок: предварительный анализ и основы Due Diligence. Поиск и реализация синергетического эффекта и другие проблемы периода "после сделки". Эффективные решения
Основные подходы к организации "повестки дня" руководителя. Методы и инструменты управления временем.
Методы и приемы продуктивного мышления, повышение эффективности работы и личной производительности
Создание и использование брендов. Основные методы, зарекомендовавшие себя в российской действительности
Корпоративная социальная ответственность (КСО) - как эффективная стратегия бизнеса. Как заставить КСО работать и зарабатывать
|
|
Условия обучения:
| Продолжительность обучения: |
2 года |
| Форма обучения: |
|
| Начало программы: |
Очно-заочная - 22 октября 2012г. По выходным - 19 октября 2012г. |
| Выпускные документы: |
|
| Обучение платное: |
Стоимость обучения: 690 000 руб. НДС не облагается. Возможна поэтапная оплата. В стоимость программы включена стажировка в Германии. Банк Сосьете Женераль Восток разработал специальную кредитную программу для слушателей, желающих пройти обучение в ВШКУ РАНХиГС. |
Условия поступления
| Прием на программу: |
Осуществляется после собеседования с руководителем программы и письменного тестирования. |
| Требования к слушателям: |
Принимаются слушатели с законченным высшим образованием (диплом государственного образца) и имеющие опыт работы не менее 5 лет. |
| Регистрация на программу: |
|
| Документы: |
|
При наличии заявки на обучение слушателю высылается по почте пакет документов, необходимых для зачисления (2 экз. договора, заявление, счет). Их также можно получить при личном посещении Академии.


























