ВЫШЛА В СВЕТ ОЧЕРЕДНАЯ КНИГА

Предлагаемая книга Г. Бёме и С. Календжяна развивает и углубляет идеи, изложенные авторами в двух предыдущих книгах, посвященных различным аспектам теории и практики делегирования полномочий и ответственности. Данное исследование концептуально завершает начатый в предыдущих работах анализ стратегии делегирования.

Ознакомившись с трудами Г. Бёме и С. Календжяна, читатель получит достаточно целостные и системные представления о модели управления, основанной на делегировании полномочий и ответственности. Экономическая и социальная эффективность этой модели убедительно доказана опытом многих стран. Целесообразность ее применение в России также не вызывает сомнения, поскольку нашим предприятиям явно не хватает гармоничной увязки общего организационного порядка с инициативой и ответственностью сотрудников.,

В наши дни мировой опыт уже достаточно однозначно доказал, что традиционное авторитарное управление не имеет будущего. Оно не позволяет эффективно использовать важнейший фактор успешной деятельности компании - человека, его знания и умения, инициативу и творчество. В XXI веке в мире глобальной конкуренции именно человеческие ресурсы становятся решающим фактором успеха.

Данная книга отличается оригинальностью содержащегося в ней материала, новизной выводов и рекомендаций. В нашей стране, да практически и во всех государствах, где отсутствовали развитые рыночные отношения, проблематика делегирования полномочий и ответственности, работы штабных подразделений, консультирования, замещения, современных способов контроля исследовалась крайне слабо. По многим аспектам этой тематики у нас до сих пор нет специальных исследований.

Предлагаемая вниманию читателей книга содержит ответы на очень многие волнующие руководителей вопросы управления. Она дает возможность широкому кругу российских читателей не только ознакомиться со сравнительно новой и весьма перспективной моделью руководства, основанной на делегировании полномочий и ответственности, но и использовать полученные знания в практической работе. Изложение материала выгодно отличается всесторонностью рассмотрения важнейших управленческих проблем. Главным достоинством книги является весьма успешная попытка авторов дать ясные, однозначные ответы на актуальные вопросы, поставленные самой жизнью, практикой руководства компанией. Авторы не только предлагают теоретическое описание того или иного вопроса, но и показывают его специфику, выделяют важнейшие принципы и/или правила, обеспечивающие эффективное использование заместительства, консультирования и т.п. в практической работе, снабжают читателя живыми примерами из повседневной производственной жизни. Такой стиль изложения помогает читателю быстрее и глубже понять теоретические положения, активно освоить материал, делают его наглядным и доступным для самого широкого круга руководителей.

Стройная логика изложения и детальное структурирование материала значительно облегчают его усвоение, В ней последовательно анализируются обозначенные в оглавлении важнейшие стороны руководства персоналом: заместительство, штабная работа, консультирование, контроль.

Книга представляет несомненный интерес не только для менеджеров компаний, использующих систему управления, основанную на делегировании полномочий и ответственности, но и для руководителей фирм и даже государственных учреждений, действующих в "традиционных" условиях, но стремящихся рационализировать управление, повысить его эффективность. Любой руководитель в большей или меньшей степени сталкивается с вопросами делегирования управленческих задач, полномочий и ответственности. Точно так же каждый менеджер или руководитель государственных учреждений выполняет функции контроля, регулирует вопросы замещения, участвует в консультировании и т.д.

Поэтому предлагаемые авторами основные принципы решения этого рода управленческих задач с некоторыми поправками применимы к любому современному рациональному управлению крупными и средними организациями в сферах бизнеса и государственной службы.

Конечно, не все волнующие российского управленца вопросы в области замещения, консультирования и контроля нашли освещение в книге Г. Бёме и С. Календжяна. Было бы интересно увидеть в дальнейших исследованиях этих авторов сравнительный анализ рассматриваемой ими модели делегирования управления и некоторых других, во многом альтернативных систем управления, предполагающих довольно-таки слабую регламентацию деятельности сотрудников, например, японской системы руководства персоналом, которая четко не регламентирует функции и обязанности сотрудников.

В целом же данная книга отличается информационной насыщенностью, новизной авторской концепции, четкой практической направленностью. Внимательное ознакомление с ней будет полезно для самого широкого круга управленцев.