Стратегия управления рисками как ключ к успеху проекта

15 февраля 2010 года в рамках работы Ассоциации Выпускников и слушателей ВШКУ АНХ НП «Содружество Евро-Менеджеров» состоялся семинар на тему: «Стратегия управления рисками как ключ к успеху проекта». Семинар явился логическим продолжением цикла лекций по «Управлению проектами», который прошел в октябре 2009 года и был подготовлен нашими гостями из Бостона – Мариной Львовой и Юлией Соломин. В мире, где новые технологии развиваются и внедряются головокружительными темпами, мы все чаще и чаще сталкиваемся с новыми подходами к ведению и управлению проектами. Проекты используются для разработок новых продуктов и услуг, усовершенствования процессов и реорганизации структур, помогают расширять границы бизнеса и обеспечивают немало других выгод, например постановка и достижение четкой цели при ограниченных сроках и ресурсах. Организации становятся все более проектно-ориентированными или проектно-зависимыми, а проекты – критически важным слагаемым успеха.

На сегодняшний день одним из самых прогрессивных подходов к ведению бизнеса является управление проектами. В чем же преимущества внедрения корпоративной системы управления проектами по сравнению с традиционными методами. Прежде всего – применением набора методологий и подходов к управлению проектами. Данный семинар ознакомил слушателей программы МВА и гостей с ключевыми концепциями современной науки об управлении проектами. Уделив внимание общим понятиям, основной акцент будет сделан на детальный анализ стратегии управления рисками. Речь шла о понимании значимости риска, умении выявлять и классифицировать риски, находить оптимальные методы реагирования на риски, что позволяет решать сложнейшие задачи в области проектного управления. На примере анализа конкретного бизнес-кейса слушатели семинара смогли ознакомиться с современной практикой нефтяных и газовых компаний США, провести сравнительный анализ российских и американских условий ведения проекта в данной индустрии. Семинар прошел с активным участием слушателей в выявлении и анализе рисков в предложенном бизнес-кейсе. В ходе дискуссии были рассмотрены и детально проанализированы важнейшие аспекты профессионального управления рисками. В качестве примера был рассмотрен бизнес-кейс, касающийся строительства газопроводов на Аляске, в котором участвовало несколько крупных отраслевых компаний Проект установки газопроводов на Аляске, оценивался в 20 миллиардов долларов и должен быть осуществлен в течение 10 лет. Проекты, осуществляемые на Аляске, сталкиваются с рисками как универсального, так и уникального характера, связанного с окружающей средой, инфраструктурой, трудовыми ресурсами и экономикой региона. К подготовке и проведению семинара были приглашены: Юлия Соломина - магистр в области Управления проектами Университета Брандайз (Brandeis University, MA, USA), член PMI (Институт Управления Проектами, международной ассоциации для профессиональных менеджеров проектов и консультантов). Марина Львова в настоящее время заканчивает программу по получению степени магистра в области Управления проектами Университета Брандайз (Brandeis University, MA, USA). У нее более чем 10 лет опыта работы в области Управления проектами в сфере здравоохранения и некоммерческих организаций, а также более 5 лет работы в академической среде, является членом PMI (Институт Управления Проектами – международная ассоциация для профессиональных менеджеров проектов и консультантов). Если Вы по какой то причине не смогли присоединиться к участникам семинара, мы готовы провести подобный семинар в качестве корпоративной программы обучения. СПЛАНИРУЙТЕ СВОЕ ОБУЧЕНИЕ СЕГОДНЯ ВМЕСТЕ С ВШКУ!