СОЗДАВАЯ ТРАДИЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Сергей Оганович, судя по названию школы, основная цель её деятельности — это изучение проблем корпоративного управления?
Да, проблемам корпоративного управления уделяется большая часть нашего внимания, поскольку цель нашей работы - создание и распространение в России и других странах современных программ и технологий обучения высшего руководящего состава крупных компаний. К сожалению, наша деятельность во многом затрудняется отсутствием в нашей стране традиций корпоративного управления.
Чего, на Ваш взгляд, не хватает российским компаниям в сфере корпоративного управления? Специфику корпоративного управления определяет сложность взаимодействия органов управления компанией, в результате которой возникает проблема согласования интересов собственников, менеджеров и Совета директоров. Одна из возможностей их согласованной работы заключается в деятельности независимых директоров, способных обеспечить баланс интересов, а также в разрешении этических проблем. К сожалению, в отечественных компаниях этому не уделяется достаточно внимания. Часто высокие дивиденды собственников соседствуют с низкой заработной платой рядовых работников, что приводит к социальной напряжённости. Необходимый путь совершенствования корпоративного управления - это разработка долгосрочных корпоративных норм, работа в корпорациях ряда комитетов - по стратегии, этике, компенсациям. Кроме того, это разработка корпоративных кодексов. В этих кодексах должны быть определены общие принципы корпоративного управления и основные правила взаимодействия внутри фирмы. Современная экономика находится в состоянии преобразований, определяемых как переход к экономике знаний, в которой важнейшим в достижении конкурентных преимуществ становится создание и эффективное использование нововведений. Это означает, в первую очередь, слаженную работу всего персонала компании, поскольку основой её развития становится использование возможностей каждого сотрудника. И во-вторых, это предполагает применение достижений современных направлений менеджмента: управления знаниями и управления сотрудниками - носителями знаний. Изучение этих разделов менеджмента мы считаем важным для подготовки руководителей современых корпораций. Другой составной частью успеха фирмы мы считаем адекватное использование аутсорсинга. Важнейшей сферой аутсорсинга, на наш взгляд, является образование. В будущем эффективное развитие крупных фирм будет во многом базироваться на совместном с бизнeс-школами создании собственных, систем обучения своих работников, в том числе и корпоративных университетов. Для этого очень важно выбрать надёжного партнёра. С учётом данных особенностей в ВШКУ создаются образовательные программы.
Используете ли Вы при этом зарубежный опыт бизнес-образования?
Большой опыт взаимодействия с зарубежными бизнес-школами и знакомство с зарубежными материалами и программами - особенность нашей школы. Я сам являюсь выпускником программ Еаst-West Enterрrisе Ехchаnge Initiative и Соrроrate Governance (Йоркский университет). В течение десяти лет неизменный интерес у наших слушателей вызывает созданная в Германии Гарцбургская модель делегирования полномочий и ответственности в управлении. Мы тесно сотрудничаем с Академией менеджмента в Германии, совместно издаём серии книг и учебных материалов и т.п. В наших планах взаимодействие с британскими, американскими и канадскими бизнес-школами. Хотим наладить работу с восточными, в первую очередь - японскими партнёрами. Однако при непосредственном внедрении в России зарубежных программ неизбежно их неполное соответствие нашей экономической реальности, нашим историческим и ментальным особенностям. Поэтому, прежде чем предлагать слушателям программы, содержащие зарубежные материалы, мы адаптируем их к нашей отечественной действительности. При разработке и реализации собственных программ обязательно учитываем зарубежный и отечественный опыт управления. При этом активно развиваем корпоративные программы обучения, в ходе которых наши преподаватели погружаются в реальные трудности и московского, и регионального бизнеса в России. Мы работали по всей России и знаем экономические условия в разных регионах, чем завоевали авторитет у наших слушателей. С 1999 года мы стали реализовывать программы МВА. С самого начала ориентировались на реализацию бизнес-программ для менеджеров топ-уровня. Тогда этому требованию соответствовала программа «Мастер делового администрирования». Однако сегодня, с учётом развития бизнес-образования, мы внедряем новые программы. В частности, под научным руководством академика А.Г. Аганбегяна разработали и реализуем программу «Доктор делового администрирования».
Несколько слов о выпускниках Вашей школы.
Среди них немало известных лиц. Мне трудно выделить кого-то. Назову, к примеру, члена Правления ОАО Газпром Владу Вилориковну Русакову, Генерального директора АМО «ЗИЛ» Константина Ивановича Лаптева, вице-губернатора Приморского края Евгения Александровича Овечкина, Генерального директора ОАО "Северсталь" Анатолия Николаевича Кручинина, Генерального директора «Мосфундаментстрой-6» Виктора Ивановича Нестеренко. Можно привести ещё много не менее ярких наших выпускников.
Благодарим Вас за интервью. Успехов Вам и Высшей школе корпоративного управления во всех начинаниях.